在日趨嚴(yán)重的市場競爭眼前，每一廠家都會(huì)務(wù)求控制成本，減少購置的價(jià)錢，在輔材和輔助材料上下左右了許多時(shí)間，以便可以獲得紙箱包裝廠的迅速訂單信息，很多經(jīng)銷商強(qiáng)迫出示廉價(jià)的商品，常言道得好，"一分錢，一分貨"，諸多的廠家在減少了產(chǎn)品成本的一起，很多的承擔(dān)著隱型的損害，隱型的成本上升。

所以在模切工藝流程中，這種隱型的成本上升，也就是說潛在性的成本減少室內(nèi)空間主要表現(xiàn)在：耗損大，不合格率高。這一點(diǎn)兒是致命性的，提升市場價(jià)好多個(gè)月環(huán)比不那麼非常容易，而提升好多個(gè)點(diǎn)的產(chǎn)出率則非常容易的多。

模切機(jī)的模切速度鐘頭成本。企業(yè)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)制造的及格制成品越大，則企業(yè)商品對固定不動(dòng)花費(fèi)的平攤會(huì)越低。速率的提升不一定要去選購更價(jià)格昂貴的模切設(shè)備，目前的模切設(shè)備就能夠保證。

庫存商品的花費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)性。很多的資產(chǎn)被應(yīng)收帳款和積壓貨，嚴(yán)重危害周轉(zhuǎn)資金。找尋好的經(jīng)銷商控制成本要非常容易過大幅度降低應(yīng)收款。要改進(jìn)產(chǎn)出率和速率，取決于很多不一樣種類的模切原材料，便捷的供貨方式，經(jīng)銷商的庫存量構(gòu)造和水準(zhǔn)是必須調(diào)查和衡量的。怎樣在模切工藝流程減少耗損?耗損則代表不合格品，并不是包含調(diào)試的商品，加工過程中出現(xiàn)的廢料，包含欠佳品的修補(bǔ)，刷銷量，這種都代表損害。

這時(shí)候就必須常常的關(guān)機(jī)，剛開始修復(fù)性的工作中，如換刀、補(bǔ)助海棉，乃至得換模切板。這種狀況導(dǎo)致的損害沒辦法量化分析，生產(chǎn)制造和方案單位受這種的困惑則真是太多了。當(dāng)這種難題存有的那時(shí)候，誰還想要提升模切機(jī)的速率?那總是出現(xiàn)大量的難題，如此一來，速率提不起來也就無可非議了。導(dǎo)致的現(xiàn)況就是說，"這全是一切正常的"，人們傾向性于接納"一切正常的耗損"，"一切正常"的模切機(jī)速率。